Mr. E 上次針對了直接單位人員的流動率進行改善，
在幾次晚上巡廠時發現，資材人員工作時間特別長
"Doris, 為何身為生管的團隊總是要加班到這麼晚?"
"因為我們要精準的計算備料狀況"
"備料如何計算?"
"我會參考RD提供的BOM用Excel推估後續用量時需求"Doris回答
"這樣人工計算準確嗎?不會有風險嗎?"Mr. E 問
"所以以前曾發生過BOM錯誤的狀況，後來又再緊急調整"
"好，我會調查整體問題，並將系統導入才能避免這樣的問題發生"
隔天一早，Mr. E 利用晨會教育時間向大家宣導
"1.BOM（Bill Of Material）是記錄所用到的材料及其物料清單
，
我們可從BOM看出:母件與所有子件的從屬關係、
單位用量及其他屬性，可把BOM想成配方料表。"
單位用量及其他屬性，可把BOM想成配方料表。"
"2.在ERP系統要計算出物料需求數量和時間，
須有完整產品結構表，反映生產產品與組件的數量和從屬關係。
而其中物料清單的影響面最大，對它的準確性要求也相當高。"
"3.物料的結構層次、名稱編號 、規格單位、數量比率、
來源類型(自製/外購)、有效期 等資訊都可以建立其中。"
來源類型(自製/外購)、有效期 等資訊都可以建立其中。"
"4.我們都知道製造業作業流程和BOM息息相關:
從接收客戶訂單、計算累計提前期，
編製生產和採購計劃、配套領料、跟蹤物流，
追溯任務到計算成本和企業的銷售、計劃、生產、供應、成本、設計等各部門都有關。
編製生產和採購計劃、配套領料、跟蹤物流，
追溯任務到計算成本和企業的銷售、計劃、生產、供應、成本、設計等各部門都有關。
是聯繫與溝通各部門的紐帶，企業各個部門都要用到BOM表。"
在和同仁宣導完物料的重要性，
要求檢視因人為因素對BOM影響造成之損失列為指標後，
要求檢視因人為因素對BOM影響造成之損失列為指標後，
PM及RD針對BOM的嚴謹度完全不同，也發現物料掌控仔細，
生物管的加班時間降低，
於物料及對應供需的正確性也大幅的提高了。
於物料及對應供需的正確性也大幅的提高了。
"管理真的是一連串的蝴蝶效應。"Mr. E 說。
"蝴蝶效應 ?"Doris問
"亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀振動，
兩周後會引起美德克薩斯州的一場龍捲風。
兩周後會引起美德克薩斯州的一場龍捲風。
所以初始條件微小的變化經過不斷放大，
對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
小事如經系統放大，則對組織來說是很重要的，
就要更嚴謹的做好每件事。"
又學到一課的Doris很高興的說:"我知道了"
就要更嚴謹的做好每件事。"