解釋完限制理論， P顧問又再度打鐵趁熱對Mr.E分享:
“想要應用TOC，可從幾個步驟來進行:
1.挑選出系統的瓶頸制約
2.決定如何充分利用系統瓶頸制約
3.全力投入資源，配合步驟二所作的決策
4.打破系統制約
5.如果系統制約在步驟四被打破，回到步驟一。
最後兩個步驟是營運管理系統的改善，可利用現有改善方法(譬如所謂的精益手法，6標準差等)進行專注改善。
但要記得不要讓惰性成為制約，否則不會再進步。”
明察秋毫的P顧問發現Mr.E一直露出深思的表情，笑著說:
“當你開始思考時，你的能力已開始提昇………”
