今接到竹科某大廠HR主管的電話
詢問我先前帶過的一位同仁表現，
主因該同仁近期面試該大廠進入考核階段，
該大廠想和前單位主管諮詢(事實上我已是前前主管)
諮詢電話交流過程，每個問題簡潔清楚，切入核心重點
包含針對先前該同仁位離職原因；過去表現好或待加強部分
印象最深刻工作表現；認為該員最適合的工作職務，做甚麼最可以發揮
如果錄取對該用人單位主管的建議，站在主管立場怎麼看這位同仁…
以及其他幾個關鍵問題....
我把該同仁的表現優點優化，再強調從我的角度如何欣賞此年輕人
每個用詞遣字就好像自己在被面試一般謹慎
特別舉出了幾個該同仁過去的好表現實例
聽到電話的那端頻頻認同回應
想到身為用人單位主管，我經常會自己聯繫面試者的前主管
而看到以HR的角度針對該員家庭、特質狀況都能掌握如此清楚
在談話最後就表示，對該HR主管的問題準備及詢問方式非常欣賞
沒想到該主管停了一秒後表示:
"我打過這麼多通電話詢問不同主管，
您是第一位還會稱讚我提問的長官，
我可以將您所說的話轉給我們人資處長嗎..."
從早期部隊帶過的士官兵；
及我轉換工作崗位後一段時間；團隊人員後來也離開該團隊的
過去超過十多位夥伴在考研究所時請我寫推薦
或請我以先前用人單位主管接受詢問
我自己打過許多次；也接過這樣的電話，
曾因詢問過對方主管感覺出語帶保留而決定不錄取對方
也有過對方主管極力推薦而確認自己的眼光
我相信每位主管也在用自己的名聲擔保，肯定不會亂推薦
透過具體實例；並給予極高的評價肯定
相信這次我的陳述方式，對該同仁肯定有很大的加分
祝福該同仁這次從台灣半導體大廠轉職後有更好的發展
當然不是為了可能轉換跑道，才在意留下的羽毛
每個人在各階段過程都可能遇到各種機緣
唯有實質優質表現，才能在這麼小的世界中持續創造好口碑