本文轉載:Acer PM 趙圻軒Gino
「你永遠不知道市場會如何反應，先試了再說。」
前幾天，我在電梯裡巧遇宏碁智慧佛珠的製作團隊成員之一，
除了恭喜他們的輝煌戰績之外，
他也跟我分享了一下當時的開發經過與心路歷程。
其中，他說了這一句話讓我印象深刻。
在智慧佛珠推出產品前，這個團隊在做智慧手環，
大家在發想穿戴手環功能時，發現其實人手上戴的東西太多，
有手錶、手環，後來發現佛珠是很多人會戴的。
原來，在最當初有這個idea的時候，
內部其它部門也是不看好，甚至有點譏笑，
接著才廣收到各方的建議。
「投入市場就像打水漂一樣，你一定要先擲出第一發石頭，
透過激起漣漪的大小振幅等等，還有落水的距離遠近，
這些就像市場給你的立即反應，你再針對些反應邊做邊修正，
開始了才有機會成功；而不是手裡拿著石頭，光站在湖邊發呆。」
最後，他們發現居士念經時，左手拿佛珠，右手要戴計數器，
另外往生法會請和尚來念經，若家屬要求念三萬次，
但到底請來的法師有沒有真的幫你念到足夠的次數呢？
另外台灣有迴向，但中國沒有迴向的概念，
所以中國賣智慧佛珠的App迴向功能就沒有用。
為了開發智慧佛珠，他們還找來尼姑、居士、和尚做焦點團體研究，
去瞭解佛珠究竟如何使用，瞭解一圈該有幾顆，
結果發現每個佛教派別不一樣，因此最後提供訂製化服務，
事實上這個智慧佛珠具備了所有健康手環的功能。
這跟我的想法不謀而合。
我想，這就是在PDCA中的Check 檢核，
我認為C在PDCA佔最核心的部分。
透過陶育均大哥生動活潑的教學，循序漸進的引導，
讓我完整吸收PDCA的概念，我更運用成CAPD在我的職場上。
從C開始，從生活中的案例分析，
扣住「目標」、「問題點」、「改善策略」這三個面向，
接著再進入A行動改善==>P計畫==>D執行，完成CAPD循環。
以行動改善為目標，
從而設定計畫著眼於潛在或未來的問題，致力於提高成果水準。
以PDCA確保規劃無誤，用CAPD查核缺失。
PDCA+CAPD雙循環，才是PM手上的兩大利器，
在戰場上提高勝率。
人生有時不也是跟職場一樣？
康莊大道在眼前，
也是要跨出第一步才有機會走到心目中的目標，不是嗎？