快速搶到票方法

不論是五月天演唱會,大師來台演講還是限時優惠,

常都有一位難求的感受
面對非常想要 又很難搶到 的票,該怎麼樣才能更有效的搶到呢

關於搶票,可以先做幾項準備

1.作好計畫
看搶票有沒有甚麼樣的限制;確認自己符合相關條件
時間和地點確定都了解
看看有沒有早鳥優惠
挑選適合自己的選項

2.預先執行
知道要填的內容後,先填到記事本上面暫存在旁邊,
等到開始要搶票的時候,或是要填資料的時候,
可以很快用複製貼上方式
減少當下輸入的時間

PDCA課程為例,其要填寫的資料有:
姓名、電子郵件、行動電話、FB帳號、產業(選單)、公司名稱
PDCA在工作&生活遇到問題、其他想對講師說的話
用餐需求()、資訊來源()
有認真積極的夥伴尋問,當然在報名時動作一定會更快

3.設定檢核
針對不熟悉的搶票系統,可以先上去看看程序步驟
找其他的進行模擬,驗證
網路部分,嘗試不同瀏覽器找出比較穩定的
並再次將買票登錄時間作提前的提醒
思考看看可能會有甚麼風險,預先做好防範
我曾有搶票時發現電腦連線不順,立刻用預備電腦買到票的經驗
事前的檢核完整,風險就可以降的越低

4.調整後行動
在演練中找出了最佳作法,網路、操作之後
買票時間前7分鐘,放下手上事情
開好電腦,準備好已打好的檔案
在最快的時間展現最完整的行動力
結果當然會不一樣

祝福大家落實PDCA,搶到您想要的寶貴票

說出影響力輔導

馬戲團的表演者,在身上背著活蹦跳的猴子,
滿手丟著7顆球前提,一個頭還敢騎上單輪走繩索
這種恐怖的不平衡,一班人眼中絕對是瘋狂
但是我就看到了這樣的一群瘋子
對我來說年底接下說出影響力輔導員的任務,
和上面的恐怖平衡沒有不同

有幸和YoYo一起合作擔任說出影響力的輔導員
共同輔導夥伴YoYo太強大
思考自己能扮演的角色,我可以在甚麼地方上發揮
不如,就再次將熟悉的專案起動
思考可以安排的策略-運用PDCA來進行輔導

清楚地知道,如果不超越自己,絕對無法給予學員更多的進步
所以在接輔導員,正式接手前一個月,就開始進行準備及規劃
運用筆記術將每個想到可以給學員建議的每一點
內容撰寫、元素設計、情感投入、語氣語速、手勢動作...
整個好好的歸納了一圈,統整歸納
思考著可以怎麼幫助夥伴
準備好後,感覺自己似乎超越了自己準備說出的狀態

第一次與夥伴的相見歡,非常的快速
YoYo的支持下,我們很快的將行程發給大家,加了群組後
就過了連續21天,每天Po一不同關懷&提醒的日子
整個執行的過程,我知道學員很煎熬,但其實輔導員壓力也不小

每天提醒倒數幾天上場;每天檢視誰該繳稿誰沒改好
這種魔鬼班的輔導教練,沒想到,遇到的這四位可愛的夥伴
沒有怨念,只有配合(或許有偷偷罵只是我不知道)
進度設計的每個里程碑都是檢核點
不斷的精進改善都是為了讓彼此更好

YoYo神示範和我鬼推磨兩面感性理性交戰中,學員也很習慣了
非常高興的看到幾位夥伴原本就已經很不錯,
還能在YoYo的母愛和我的又甜又苦溫柔摧殘下 越來越棒

PDCA的精神在逐步完善
整個過程,我看到詩雯、JOE、黃醫師、治萱
每個人都有必須忙碌的事業及家庭
但仍不停展開行動力,彼此一直激盪出更好的火花 一起想哽 
即便有夥伴中間家裡有狀況,但始終沒有放棄,堅持到底
在發表日都有非常好的表現
即便已聽過20 遍,現場仍超乎想像地觸動我的心
 
頒獎時,一路嚴格的輔導教練居然也拿起了衛生紙擦了眼眶

我想 我一定是感冒了

與其Work Hard,不如Work Smart

我們常說:與其Work Hard,不如Work Smart
談到Smart,當然首推目標管理SMART手法:

1.明確(Specific) -
  一般,目標達不到很可能是因為目標設定失焦或太遙遠
  所以要用條列或表列方式,明確具體定義出
  簡單的說:用清楚的主、動、受詞取代一堆描述的形容詞。
  與其說:我要更有吸引力,不如變成:
   -->我明年要多看書(內在);我明年要變瘦(外在)

2.可衡量(Measurable)
  上述的目標不好是因為無法鑑定
  記得用數據化訂定指標要項,將上面的例子變成:
  -->我明年要看100本書;我明年要瘦20%(75->60Kg)

3.可行(Achievable)
  將目標作可行性的調整-與其作不到,不如追的到
  參考正常身高比對,合理的體重在63Kg
  很多人可以一年看100本書,可是認真想自己的狀況
  一周極限最多讀一本,一年52周也只能讀52
  所以就發現原本一年100本書大目標無法達成,
  這時候就要拆解成小目標,改成
  -->每周讀一本書;明年要瘦12Kg,每月瘦1Kg
       

4.實際(Realistic)
  衡量一下實際狀況,將指標轉成KPI要項
  明年要瘦12Kg不是以每個月瘦一公斤均分的算法
  很多時候趨勢的變化會有邊際遞減而不是線性變化 
  要考量瘦身合理性的曲線,當然: 健康及體態比體重更重要
  所以瘦身也可以改成:體脂肪要降至20%或、血壓數字
  同樣的,每周讀一本書看起來很合理,
  然而仔細核對行程出國旅行那周應該不會帶書
  不過過年那周可以多看一本...
  因此,實際就必須依照每個人的狀況調整
  與其之後放棄,不如訂的時候想清楚,但目標產出後務必作到
  -->每周讀一本書;5周暫休,第7周讀兩本...
     首月瘦2Kg(73Kg),次月瘦1.5Kg(71.5Kg),第三個月瘦1Kg...

5.時程化(Time-based)
  時間是最寶貴的資源,將目標結合時間
  用心估算時間,將目標轉化成合理階段性的安排
  目標若是一年不容易達成,就在每月作階段檢視
  這個時候,不同階段的目標設定就非常重要
  定好階段性目標後,可以向馬拉松跑者學習配速
  不在於起步多快,而在於何時到終點
  在將上面的目標轉到實際對應的日期
  -->閱讀完成日:1/6第一本;1/13第二本...
     1/31:73Kg/體脂肪#/血壓*2/28:71.5Kg/體脂肪#/血壓*...
    再用”行動目標”來符合”終極目標”,
   將其轉成要進行的作息、飲食、健身活動,就很容易達標

 新的一年即將到來,可以開始做好計劃,落實行動
 再藉由PDCA手法隨時調整,在明年此時享受成果

延伸閱讀:

學習落實PDCA

當月曆變得越來越薄,就代表著新年快到了
您是否在準備換新的筆記本時,
發現2017年初所訂下的目標還有好多還沒達成
望著歲末的日子恐怕時無法圓夢,
思考著這樣的循環,還要繼續下去嗎...

其實,我們可以藉助系統化的方法,幫助我們完成計劃。
這個最好的方法就是:PDCA
PDCA不但可以具體分析現狀,還可以明確改善問題
說「PDCA 是現代人的必備技能」這句話一點也不為過。
新的一年做新年計劃,不如先從學習落實PDCA下手。

年底才來寫考績;不如平時就有拼成績

年底到了,正是上班族要寫考績的時刻
前段時間認識的朋友煩惱著不知考績該如何下筆
讓我回憶起擔任工程師的頭兩年,
年底就要翻著研發紀錄簿、筆記本及行事曆,一邊回顧一邊記錄
大概都要整整一周的時間才能完成"年度績效考核表"自評附件
隨著經驗累積,後來才學會到績效呈現的好方法

去年和團隊分享了績效呈現的方法:

1.找標的
先清楚主要目標,聚焦績效符合KPI指標
將年度KPI作階段性的設定
每月一次審核;每季作里程碑作檢視
不論任務怎麼執行,莫忘初衷的KPI
如果有變更,記得用PDCA手法進行調整
 
2.看差異
在每月及每季的時候,簡單的紀錄重點工作
最好表列,務必用數據量化
藉由基準和努力後的結果作出比較
比較前後差異


3.算效益
想辦法將努力心血轉換成公司的效益
替公司創造多少營收
幫團隊省下多少成本
提高了多少時間效益
明顯具體的效益讓老闆對你成效有感,自己也會很有成就感

平時即作好的準備,年底就能讓你出線

年底才來寫考績;不如平時就有拼成績


延伸閱讀:

學習落實PDCA

防微杜漸

東漢和帝在最適合玩戰鬥陀螺的年紀就即位了,由竇太后臨朝聽政。
只有十歲的和帝並不是竇太后親生的兒子,
所以太后處心積慮地想架空和帝,培養娘家的勢力。
她讓哥哥竇憲當上大將軍,
其他的三個兄弟竇篤、竇景、竇環也都封侯進爵,
朝政幾乎都由竇氏的親人、姻親所把持,
連地方官員都是由竇家安排,可說是一代竇門。

當時司徒丁鴻,對竇氏專權非常不滿,並沒有向竇氏低頭。
有一天發生了日蝕,丁鴻 藉機向和帝上書,希望和帝能夠壓抑竇氏。
「現在上天已經用災異之象來警告我們,
我們不能遊戲豫樂,不當回事。」他引用《詩經》的話作開場
希望和帝能親攬政權, 從小處防範弊病,並制止它逐漸擴大,
這樣才可以除去禍患,聚集福慧。

和帝就命丁鴻為太尉駐守宮廷,
收回竇憲的兵權,削奪竇氏的權力,化解了政治危機。
後來就生出了「防微杜漸」這句成語

其實,這也就是PDCA的手段,古今中外皆然
在錯誤或壞事萌芽的時候及時制止,杜絕它發展,
設定很好的停損真是無比重要
男女交往,投資理財,事業發展,政策執行...何嘗不是

今和供應商會議時,討論到了效益的設定
借由講清楚彼此的目標,聚焦主軸
也讓雙方有了更具體的合作方向
有感而發

新人報到-管理者動作決定了三個月後會發生的事

有朋友談到表示公司新人留不住,
三個月到了雙方都沒看到預期的成效
公司覺得新人沒進入狀況;新人認為沒清楚交接
剛好前段時間整理文件看到當初設計的新人報到流程表
就聊了一下個人作法:

團隊的新人報到第一天會拿到一張流程表
表上詳述了報到第一天,第三天,第五天,第二周及第三周
要完成學習的事項,何時間要找誰學習甚麼事
當中除了註記資源,也在附件中說明屆時驗收標準。

而我們也有在上述時間點安排各層級的小驗收
並沒有到三個月時間到才判定新人狀況
過程提早檢視,對新人及公司都好
新人報到如此,任務執行亦然


很多團隊都會做很漂亮的規劃
卻在階段性審核上有所疏漏
才會導致最後臨界點到了來不及處置
問題不會是到最後一刻才發生
善用PDCA手法就可提早預警,及早修正

展現自信的肢體語言密技

上台容易緊張,就該展現自信的肢體語言,有以下五個小技巧:
1】正式上台開口前,擺出有力的姿態。
兩種姿態是擴大面積(放大空間),以及開放(敞開四肢)。
2】上台時要展現信心和活力。
抬頭挺胸,露出自信的微笑,上台的步伐從容不迫。
3】開口前先安頓自己,和觀眾建立聯繫。
走到舞台中間,先安頓自己,擺出輕鬆自在的姿勢,
雙腳張開,與肩同寬,兩臂放鬆,垂放在身體兩側。
等掌聲平息後,花三秒鐘的靜默時間,與旁邊觀眾作眼神接觸。
接著把注意力移回中央的觀眾,
動作不明顯地深吸了一口氣,然後才開始演講。
和觀眾眼神交會並深呼吸,就能創造胸有成竹的印象。
4】當你不作手勢時,要規劃雙手擺放的位置。
賈伯斯的表情自然,手勢都在腰部以上
雙手放下的姿勢是演講人的最佳選擇,
彷彿正與觀眾友善地話家常。
如要表現得更加權威,不妨選擇「尖塔型」的基本位置,
雙肩放鬆,雙手一起放在肚臍位置。
採用自己覺得最自然的雙手擺放位置。
5與單一觀眾維持三至五秒的眼神交會。
眼睛是靈魂之窗,也是演講時身體語言中最重要的部分。
如果在一瞥觀眾之後,就立刻結束眼神交會,
對方很可能會喪失對你的信任。
不妨以一兩個句子作為時間架構,
也可針對整個區塊而非個別觀眾作眼神交流,
時間也可拉長到一整個段落。
只要透過練習,用肢體語言就可以證明:自在上台,享受舞台。

上台結尾方式

每個上台者,最常遇到的困擾常是如何做好結尾
分享幾種結束演講供參考。

一、總結式
結尾用精鍊的語言,對演講內容作概括性的總結,總結結束演講。
重點列舉出來,讓聽眾明白這些要點之間彼此的聯繫。
技巧在於:演講結束時簡潔扼要地對已闡述的思想總結,
有助於聽者加深這些思想的印象和理解。


二、呼應式
用呼應題目的方式結尾。
在演講結束時,再次點題,將演講最具特色的標題重申。
強化主題,首尾呼應,達畫龍點睛的作用。
技巧在於:震撼有力,一個字一個字地認真準備。
加深聽眾對演講的印象,產生強烈的共鳴。


三、影響式
希望大家聽完演講後該做什麼,發出號召是最好的方式
可以讓演講充滿力量,產生影響。
用啟迪性的話語收尾;用呼籲結束演講,
講者與聽者有共同的思想、共同的願望和共同的理想。
用感情激昂的演講詞對聽者的理性和感性進行呼籲,影響大家
此技巧在於:讓聽眾非常清楚你要求他們做的是什麼。


四、祝福式
誠摯的祝賀充滿了情感的力量,容易撥響聽眾的感情之弦。
用祝賀或讚頌的言詞結尾,能造成歡愉熱情的氣氛,
使人在愉快中增加榮譽感
此技巧在於:激勵人們的信心去創造未來。


五、高潮式
跨年演唱會總會倒數計時最高點時結束,在演講的高潮中結尾。
把演講的高潮設計在最後。
設法在結束時撥動聽眾的情緒,打開聽眾的心扉。
可以講和主題相關的笑話,通過讓聽眾都發笑的點,
重複一下演講中提到的教訓或是演講的重點。
可選擇一個金句,一首詩,用來總結重點內容,讓結尾充滿韻味。


結尾時的話,會讓聽眾記得久。

留下最深刻的畫面,餘音繞樑將會三日不絕。

元素加修飾的效果

老婆用同一包低筋麵粉,兩天中用不同的比例,
搭配添加不同成分,分別就作出了餅乾及鬆餅
讓孩子有完全不同的驚喜感
 
享用美食,詢問等下誰要洗碗時,第一時間沒有人回應
老婆接著說:"我喜歡主動作家事的小孩"
然後詢問:"誰想要讓媽咪喜歡",兩個都舉起了手
這時,又詢問:"等下要讓媽喜歡,主動洗碗的舉手"
孩子們居然搶著說:"我要,我要!"
讓分擔家事變成全家人很開心的事
 
一天發生看來完全不相關的兩件小事
卻有一個相同的概念:
同樣的麵粉原料
透過添加不同元素,加蛋,加蜂蜜
再加上旁邊的裝飾配件
吃起來就會有截然不同的感覺
 
在日常生活常會有表達機會
有時想表達同樣的概念主軸,
卻因用同理心的角度先透露彼此需求
用對方接受的語氣態度
加上的話語的修飾
聽起來也會有天壤之別的感受

麵粉加糖加醬非常容易
說話注意用詞何嘗困難
一樣的烹飪原料,同樣的表達元素,
透過簡單修飾都會有諾大差異

除了原概念主軸,提醒自己要留心呈現方式