年底，對很多人來說都在煩惱年度績效&自評的寫法，
到底該從何下手呢，以下4點作法建議:
1.目標有實現
績效自評的部份，要從公司的目標、團隊的指標及主管的期許來媒合
針對公司賦予的目標、主管對個人期待下手，證明可做到甚麼程度。
所以這絕對不是一個沒有範圍的文章，該針對關鍵目標去拆解，
這也就是OKR中，KR的執行狀況。
其他過於瑣碎的事不需詳述；
一步步完成關鍵指標，目標自然會達到。
2.數字來連結
既然是寫績效，就不是描述一堆形容詞，
比如：我整年不但敬業精神佳、工作態度傑出、和各單位配合良好……
這些寫了，說穿了只是佔版面，對考績評斷完全沒有幫助
形容詞對每個人來說，都有不同的主觀認知，缺少客觀的判定。
所以要給具體的成效，用數字說話，才能提供明確的刻度，
譬如可以拿過去同期做成長率的比較，
比如：和去年度相比，今年的良率提高15%、客訴量減少20%，
今年的客單價提高15%、人均產出提高50個/人時、
品質成本降低8%、無效庫存減少100噸/年(12%)
做了其動作前後影響:提高效率30分鐘/次、……等
會讓主管更明確知道實質的差異。
3.績效好呈現
千萬不要寫這一年『做過的事』，而是要寫『做到的事』，
更好的是寫『做好的事』
不需要將工作內容詳述，重點是實值績效表現
很多人的自評，就是將平日的例行作業、工作職掌內容列出
說穿了，這是主管本來就知道的事
(除非主管太混或是新接手)
這樣的自評內容過於平凡無法突顯出差異，
建議要說出:在做了這些工作內容後，對公司產生了甚麼幫助
讓公司多賺了多少，對公司節省了甚麼
工作價值對公司的助益，比較因你的價質改善前後的差異
舉凡:提高公司效率、降低哪些風險問題、發掘並解決了甚麼問題...
可以明確凸顯公司有你就是不一樣。
自評的目的是突顯個人在工作上的貢獻與價值，
記得不要只寫做過哪些工作項目，也不是寫有做到哪些目標而已，
而是要寫哪些部分超過公司目標、主管期待，也就是有做好的部分，
才會讓人眼睛一亮，改變主管打分數的感官。
4.未來能看見
最好還巧妙帶到未來規劃，讓工作有延續性，展現深思熟慮。
除了寫過去的一年，也要寫未來的一年
自評除了高標準的自我檢討外，也要看得到前瞻的部分，
讓主管強烈感受到你的企圖心，以及積極性。
考績看似是在打過去的一年，然而這種和年終獎金連動的機制，
背後目的也在獎勵若是未來高優質的潛力股是值得投資的，
而不單純只有獎賞過去做得好，
所以要讓主管看到你在未來更有貢獻，相信就會在年終時對你投資。
想成為高優質的潛力股，透過公開說明書讓大家搶著投資
想在年度考評與眾不同，透過績效考評表讓老板高新留才
目標有實現；數字來連結
績效好呈現；未來能看見
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