如果會議中主席是高好幾階的長官，常在發表意見時滔滔不絕，
在保護自已不黑掉情況下，要怎樣中斷這種情況，來增加會議效率?
如何面對官大學問大之長官提問或是如何說服?
當主管本身是無效會議的主因時, 如何應對與改善
為掌握會議時效，在跨部門會議時若遇到高階主管發散式提問，
該如何技巧性地：1.拉回主題 2.結束討論
課前訪談蒐集到好幾個類似上述的問題點
我就知道，這堂號稱"高效會議管理"課程，要談的絕不只有會議技巧
加上其他人提出的看似會議相關，實則屬於其他管理問題
包含了向上管理、衝突、問題解決、引導提問、目標管理、專案管理...
尤其今天面對都是身經百戰會議的主管
今天的課程設計是藉由各種變化型態會議來面對各種類型的問題
然後再藉由不用會議的基本功方式來解決問題
最後的會議情境演練，果然如預期地有趣
看來學員們一定很常遭遇那些問題
身為職涯中曾經遇過有主管帶著我們開了一天8小時的會議...
我深有所感地用各種方式及自身經歷
一一回覆了各種情境狀況及好多現場的提問...
先瞭解主管滔滔不絕/發散式提問的原因
(1)因為團隊做不好，老闆在責難碎念
-->此時要有當責主動跳出
並直接說明後續處置及預防作法
(2)因為會議中資訊不清楚，老闆一直問
-->想想那些是老闆在意的點，充分準備
會前資料提供，會中補充到定位
(3)因為老闆突然有天馬行空想法
-->接球成立專案研擬，聚焦原主題收斂討論
(4)因為老闆就是愛發表意見
-->私下和老闆請益讓團隊提高工作效率&提升會議效率的方法
-->將同仁會議時間分析給老闆過目
再無效就將會議時間安排老闆後面就有行程的時間，
讓老闆會想盡快完成會議
