【一堂米其林等級的專案管理課程 心得分享文】
我參加了陶育均老師的"專案管理"實體課程。
先講我的結論
“ 這堂課程絕對是對專案管理的完整實踐與體現！"👍 👍 👍
透過體驗式教學，分組實際演練，讓我用最短的時間體驗了如何操作一次實際案例！
課程中有三個重要觀念深深印象在我心中：
❶ 既然是風險，那就一定要控管在專案內。
透過持續且有意識的辨識風險，提前應對風險，持續管理風險！
❷ 用專案操作的手法，讓專案如時如質如預算。
✓ 建立好目標，讓輪廓變得更清晰，
✓ 建立好規則，讓一切變的有秩序，
✓ 建立好機制，讓夥伴變的更當責。
❸ 用結案報告的思維，創造自己的價值。
以終為始，從專案開啟的時候，你就已經在設計結案報告了。
▋這堂課程的
含金量 很高，我認為已經達到 米其林 等級了 ！！！
對於課程主題來說，陶老師的教學手法與課程設計
讓我對專案管理的「工作內容」與「衡量標準」有更深刻的了解。
而我作為一個時常做內外部簡報的講者，這堂課讓我看見－
原來簡報/課程可以達到這樣的高度，算是重新把我的的天花板架高了。
▋綜合來說：
✓ 這堂課真的令我興奮，在個人觀念與公司操作上收穫滿滿，我願意再上10次！
✓身為一個公司的領導者，我也希望我的團隊夥伴能夠吸收這樣質量的課程，有了這樣的能量，我相信可以讓公司的發展達到更高的效益。
出處: 陳柏仁
