認真努力的阿寶，一直是我給別人的印象。
我總是想在各方面默默努力，讓自己擁有真實力。
不過，當年過四十，「努力」兩字，應當要有不同的思考層次了。
今年，我投資自己的第一堂進修課，
就屬硬搶破頭也要報上這位在「專案管理、時間管理、計劃統籌」
享譽盛名的 - 陶育均老師「PDCA高效工作術」。
《 沒有解決 當前問題，哪能實現 願景目標？ 》
《 沒有解決 當前問題，哪能實現 願景目標？ 》
回顧以往訂立隔年的目標計畫時，一個很殘酷的狀況出現了：
「本年度的目標因為沒有達到，
所以繼續在隔年的目標裡出現。。。」
是覺得這目標很重要，但是到底有沒有真的夠想要？
目標是否過於高遠，計畫是否沒有切中問題核心，
那就不過是個畫大餅，永遠只是「說得好聽」的夢想罷了。。。
關於計畫，能夠解決「關鍵問題」的計畫，才是具有價值的計畫，
能針對目前的瓶頸作改變，將日後面臨的問題作精進，
不斷填滿落差，才能不斷往願景靠近。
若在非常限的資源下，訂了高度挑戰的目標，
那就要有爭取各方資源的能耐！
向上溝通的智慧，關鍵人物的認同，疏通各種資源管道，計
畫也才能一步步落實，否則結果將只剩四個字「一廂情願」。
當下問題的癥結，最容易假裝看不見的，就是「自己」！
坦然接受這個事實吧，自己就是那個問題人物，不是嗎？
好啦好啦，我承認，最大問題的人物，就是我！！！
為了讓我的人生有更大的躍進（自我解決總比被人家開刀好吧），
因此，我報名了
陶育均老師「PDCA高效工作術」。。。
《 當只有一個目標，容易保持專注。
當存在多個目標，如何多方兼顧？ 》
當存在多個目標，如何多方兼顧？ 》
機會來了，如何取捨？
目標過多，忘記自己每天只有 24 小時？
設了排程，經常延遲，或是沒有達成。
排程排得過於緊湊，做這個忘那個。
各目標的輕重緩急優先順序，沒有明確站出立場。。。
目標過多，忘記自己每天只有 24 小時？
設了排程，經常延遲，或是沒有達成。
排程排得過於緊湊，做這個忘那個。
各目標的輕重緩急優先順序，沒有明確站出立場。。。
以上，這是我的痛點！！！（直接中了100支箭倒地...）
分析輕重緩急、不貪心、懂取捨，
用短、中、長期時程做出執行計畫，
是我今年需要好好鍛鍊的功課！！！
凡走過，必留下痕跡。
凡執行，必留下紀錄。。。
凡執行，必留下紀錄。。。
《 努力賣命工作，就是好員工？
創造價值效益，才是真王道！ 》
創造價值效益，才是真王道！ 》
為了執行任務，辛苦拼命地工作，但是否在「對的位置」上的努力？
換來的結果，到底是「工」還是「功」？
能不能在工作當中讓老闆願意加薪，股東甘願投資，就是看這個啦！
任何執行內容，都需要被檢視查核。
別等著外部單位（老闆、客戶、股東、老師、父母...）
來給你查核抓漏洞，自己就先訂立檢核機制，
是否有執行、當中碰到哪些問題、成效是否與目標方向一致。
透過檢核（如業績提升幅度、考試分數進步程度、收入增加程度、客戶服務滿意度...），可以幫助我們，在最有限的資源下，
如何選擇「最重要」的任務，聚焦在「最高價值」的活動！
這是你要的結果嗎？跟你的目標與價值觀契合嗎？
其實，人生沒有平衡，只有取捨！
（人不能太貪心啊，繼續中箭XDDDD）
《 聚焦，精益求精。預見，掌握先機。 》
（人不能太貪心啊，繼續中箭XDDDD）
《 聚焦，精益求精。預見，掌握先機。 》
回頭看我這幾年的職涯經歷，
該是時候好好聚焦在「最高價值」事情上。
並非所有任務非我不可，應當整合其他關鍵資源，
一同創造更大價值。
學會「取捨」，來減少過多的精力浪費，
我相信，眼前將浮現更加透徹、閃閃發光的進階目標。
我將透過「PDCA工具」不斷修煉，
繼續創造 我下一個輕易豐盛的「黃金十年」！
透過 陶育均老師「PDCA高效工作術」，
帶領我們作一步步的拆解、組裝、整合、實際演練，
並且能結識各界菁英份子一起燒腦（還有被狂電）！
對我來說，是最節省時間的深入學習方式。
我的故事說到這邊，你的人生新版本呢？
若課程有興趣的朋友，請參考 此連結
讓我們在對的軌道上，一同加速飛行吧！
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