本文轉載: Celia Huang PDCA高效工作術課後心得
大家是否有想過哪四個元素讓你們的工作效率增進，
做好時間的管理？
相信大家一定都有聽過PDCA這四個字，
沒錯就Plan、Do、Check、Action，
這四個字也常在工作之中聽主管提到
因為它是製造業之中品質管理系統很重要的一部分，
身為測試人員對於這四個動詞PlanDoCheckAction一點都不陌生，
透過這堂課的細細拆解，如何落實執行才是這門課的精髓，
這堂課真的使在課堂中的我們都嘖嘖稱奇
這堂課最有感的不是這四個名詞，而是融合豐富的元素，
集各家之大成，講師一年之內的功力進階了好多好多階，
案例的拆解讓我真的感受到每一個步驟該做的執行步驟
[這堂課給我五個的收穫]
(1)訂立具體的目標，有助於下一步順暢執行
(2)時時需想著備案，才能有條不問從容應變
(3)時間拉往未來看，預先想未來可能的狀況
(4)建立SOP標準化，讓未來自己或成員參考
(5)利用好系統工具，運用思考全盤佈局規劃
育均老師說：要提前Plan，要早早去做，留Buffer時間，
先寫篇心得，記憶猶新打鐵趁熱，
也如同何社長所說的：快快做，快快錯，快快改的概念
[在這堂課之前對於PDCA的認知]
在沒上過這堂課之前，總認為Plan就好了，然後就等著去驗收成果
[在上了這堂課之後我對於PDCA的認知]
上了這門課之後，了解要提前設立檢核點，
過程之中如何執行，才是影響成果的關鍵
育均老師所教授的PDCA課程，真的可以讓我們更有效率管理時間
Plan下一步，將工作遇到的狀況，細細的拆解，建立標準化的系統，
讓下次遇到同樣狀況，可以用更短速度來解決同樣的問題
透過PDCA，Perfect Do Choose next Action
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