請放心，請放手

遇過很多擔任主管的朋友會談到以下三點:
1.帶領的團隊成員素質不高，他們無法擔當大任，所以事情都要自己作
2.主管要負責的事情太多，身為主管真的好辛苦
3.因為要管的事多，時間不夠，所以沒時間作部屬培訓

個人運氣一直很好，經歷過的團隊都很優秀
也都不太需要擔心，因此分享自己與孩子的經驗

兩個小朋友從出生開始就獨立自己睡
8個月開始自己拿湯匙吃飯
1歲開始自己吃完會收碗、擦桌子
3歲就洗碗、拿抹布擦家裡、收衣服

其實這其中並不是沒有遇到挑戰的

不需解釋孩子前幾次自己睡一間房間時有沒有哭
或是第一次自己吃飯時滿地米粒的慘狀
當然，初期本來我們就要花比自己作更多的時間去收拾善後
在此過程時，也經歷長輩或是外人各種不同的聲音
但是我並不覺得麻煩，也謙卑接受各種建議
只是我們還是堅持讓孩子去嘗試

因為現在不放手，就一直無法放手

身為父母的我們，就是不斷的教導正確的方式，
鼓勵勇敢嘗試，接受所有可能的錯誤，
讓孩子知道作不好沒關係，我們會一起面對處理
再慢慢給孩子更大的挑戰

所以孩子在此跌跌撞撞過程，慢慢明白
原來作的好之後，可以有更好的成長機會
孩子大多也會願意去嘗試的

同樣的，在領導團隊時
如果要抱怨成員能力不夠好
既沒作好訓練，不相信其他人；凡事要事必躬親
成員要如何快速提升實力呢?

只有信任團隊，給予最好的訓練平台，創造提升團隊的機會
依專長派職後給予階段性的充分授權
再依成效慢慢調整每位夥伴最適合的舞台

但若遇到問題困難或狀況，
身為主管的我們無論如何要扛下所有的責任
這樣務必會獲得團隊成員的信賴
團隊水準提高，主管也會慢慢的越來越輕鬆
這樣的正向循環再簡單也不過了

只是看要不要放心，願不願放手

想到小孩從3歲吃完飯就會主動搶著洗碗，有感發文