你問的方式，決定你得到的世界（下）
11 種常見提問類型與職場應用全解(6~11)
在上一篇文章中，
我們整理了五種常見的提問類型。
本文將接續介紹剩下的六種提問方式，
協助你在創新、協作、甄選與人生回顧等不同場景中，
更有效地提問與對話。
０６.創意型提問：跳脫框架，激發新思維
目的：打破慣性思考，鼓勵創意與想像力，
拓展解決方案。
適用場景：產品設計、品牌策略、
創新提案、設計思考工作坊。
典型問題：
如果沒有任何限制，
你會怎麼做？
還有哪些可能性我們還沒想到？
假設從頭來過，
會有什麼不同的做法？
案例
一、設計部創意會議
總監：假設我們預算無上限，
這款ＡＰＰ會長什麼樣子？
設計師：可以加入ＡＩ角色，
讓使用者有專屬互動體驗。
二、品牌重塑討論
顧問：如果這個品牌是一個人，
他會說什麼？
團隊：他可能說：
「我懂你，因為我也曾經迷惘。」
小提醒：創意提問重在「無限發散」，
不急著判斷可行性，
先讓想法冒出來，
是創新第一步。
０７.任務型提問：聚焦目標，凝聚共識
目的：釐清共同目標與資源整合方向，
推動合作行動。
適用場景：專案啟動、跨部門協作、
危機因應、動員會議。
典型問題：
我們現在的共同目標是什麼？
有哪些資源可以整合或共享？
如果我們一起努力，
可以解決哪些問題？
案例
一、專案啟動共識會
主持人：我們這次要一起完成什麼？
成員：讓產品在３０天內完成市場測試。
二、部門整合會議
主管：目前有沒有重複資源可以集中管理？
助理：數據分析工具各部門重複購買，
可集中統一。
小提醒：任務提問的核心是「一起完成什麼」，
別只問職責，
更要問動機與願景。
０８.科學型提問：檢驗假設，追求真相
目的：驗證推論與假設，
追求客觀事實與邏輯基礎。
適用場景：研究討論、技術審查、
數據分析、流程改善。
典型問題：
有什麼證據支持這個想法？
這個假設怎麼驗證過？
有沒有相反的例子能挑戰這個觀點？
案例
一、新技術評估會議
工程師：這個演算法實際測試過嗎？
開發者：有，
我們在兩個內部專案中使用，
準確率提升１０％。
二、論文審查討論
委員：這個結論做過交叉驗證嗎？
研究生：有，
我使用兩組樣本，
各自驗證後結論一致。
小提醒：科學提問的重點是「證據與邏輯」。
避免訴諸權威或情緒，
聚焦「能不能被證明」。
０９.面試型提問：評估能力，尋找合適人選
目的：了解對方經驗、價值觀與解決問題的方式。
適用場景：求職面試、專案合作遴選、
內部晉升審查。
典型問題：
你過去有什麼相關經驗？
遇到難題時你怎麼處理？
你最大的工作成就是什麼？
案例
一、求職面試
面試官：談談你怎麼應對高壓狀況？
應徵者：我會拆解任務、設定優先順序，
必要時請同事協助。
二、專案合作夥伴評估
負責人：你們有成功整合過多方需求的專案經驗嗎？
合作方：我們曾在六個部門間協調，
準時交付且預算內完成。
小提醒：除了問「做過什麼」，
也可以問「當時怎麼想、怎麼做」。
用故事式回應，
最能看出能力與特質。
１０.有趣型提問：活絡氣氛，輕鬆互動
目的：促進互動與認識，打破拘謹與距離。
適用場景：破冰活動、聚餐場合、
非正式交流、團隊建設。
典型問題：
如果你有超能力，會選什麼？
你最想去哪個國家旅遊？
有什麼興趣或怪癖？
案例
一、聚餐遊戲時段
同事：中了樂透會做什麼？
朋友：消失半年去環遊世界！
二、設計團隊交流時刻
設計師：你童年最喜歡的卡通是什麼？
夥伴：科學小飛俠，
我一直以為我能飛！
小提醒：這類提問無需深入，
只需自然帶動情緒與笑聲，
是拉近關係的好工具。
１１｜ 遺產型提問：梳理經歷，傳承智慧
目的：協助他人回顧生命、提煉經驗與價值，
達成精神傳承。
適用場景：生命回顧、企業傳承訪談、
親子對談、紀錄片採訪。
典型問題：
你這輩子最自豪的事是什麼？
有什麼想傳給下一代的價值觀？
哪段經歷改變你最多？
案例
一、企業創辦人訪談
記者：你創業精神中，
最想傳承的是什麼？
創辦人：務實、穩健，對人誠實。
二、家族紀錄拍攝
孫子：爺爺，
你覺得你人生最重要的一課是什麼？
爺爺：跌倒沒關係，
只要還記得站起來的方法。
小提醒：遺產提問重在「陪伴回顧」，
請給對方時間與空間，
也歡迎沈默與感慨。
結語｜會提問，才能推動改變
提問不是拷問，
也不是辯論，
而是開啟思考的鑰匙。
提問不只是為了解答案，
更是開啟對話、展現思考力與建立連結的方式。
熟悉各種提問類型，
能根據情境切換問法，
就能在溝通中釐清、引導、共創。
願我們在未來的工作與生活裡，
多問一句好問題，
少說一句空話。