本文轉載: 研發主管 邱仕豐【沒有反省的人生是不值得過的人生。】
每個人都會犯錯卡關，如何有系統進行檢討再精進，
是我從這堂學到最大的心得。
PDCA遠比你我想像的強大，
沒有時間期限，現在、未來，過去都能用上;
沒有範圍限制，舉凡創業、工作專案、學習技能、習慣養成，
甚至擇偶結婚XD ，只要拆解方法適當，PDCA更是易上手的好工具。
大家對於工作最大的問題，共通點都是雜事多，時間不夠用，
PDCA可以用在大小事上，但初期PDCA要做好做熟也得花不少時間，
進行P之前首要做的，是選擇最重要的事(吃掉最大最醜的青蛙)去做。
PDCA重劍無鋒，大巧不工
一般人只要跑過專案，大抵聽過PDCA，看似平常四個要點，
Plan , Do, Check , Action
(規劃目標、動手執行、檢討結果、改善預防再發)，
理論上很符合邏輯，但實際卻容易打空淪為紙上作業，
很多項目只進行到PD，後續CA就險少關注追蹤，
更別提要進行第二輪PDCA，反覆檢討。
出社會後，看過用過一些管理工具，
方法越來越複雜，名詞表格愈來愈多，不過慢慢地發現，
真正厲害的領導者，並沒有太多的技巧，也沒有太多的花巧，
他們的語言是樸實的，行為是低調的，
就像楊過那把玄鐵重劍，無鋒卻威力無窮
這堂課在我看來老師將PDCA這把重劍融入生活，
一日三煉，三日九煉，九煉成剛，練出紮實的基本功，
沒有多餘的套路，各階段方法可操作性很高，
隨手將問題導入PDCA解決，甚至再進步。
#P階段
「目標太保守，埋沒好潛力；目標太高遠，實行會沒力」
依現有資源跟自身能力，搭配S.M.A.R.T，設定階段性目標，
讓自己看的到初步成果，吃點甜頭上癮後，再導向最終目標。
#D階段
執行的時候讓自己跳脫舒適區，待在學習區，避開恐懼區，
讓身心保有適當的焦慮，效率更高。
過程中不時問自己:
目標是什麽，要改變什麽，要怎麼改變，以終為始不脫靶。
執行不果的人可以利用社群向群眾宣示，
並搭配獎勵機制上癮，讓自己習慣達標的感覺。
#C階段
「欲追求遠大目標，先經常檢視成效」
這部份讓我最頭痛，因為自己懶散好面子又不愛動腦，
不愛訂出具體檢核項目，造成主觀認定自我感覺良好，
容易模糊化成果優劣
難怪小計劃我可以執行的很好，
但時間久一點的大計畫，就會常常走神，
透過三招「聚焦化，比一比，OK嗎? 」
幫自己設下可量化指標，幫助很大。
#A階段
「不只目標實踐，還要成功再現」
我一直以為PDCA是稽核用，用來改善缺失，
其實也可以bottom up 訂出SOP，讓後來者不用再花時間踏雷偵錯。
A階段還有方法讓C階段的缺失意外成為優勢，令人驚訝。
#課後
課後嘗試針對相同問題(游泳目標)，依照老師PDCA流程重新檢討，
從循環會看到自己的弱點，看到自己刻意避開難過的坎，
發現原有的方案已脫靶，自己為了檢核而檢核，
在方案階段重新砍掉再執行，游泳速度卡關很久，竟然又推進不少。
這堂課有學術理論作基底，更有恰當的身心理合適步調，
不會死板板訂出難以執行milestone，大大增加PDCA可操作性，
很高興從高手身上學到這深層的功夫。
