🌟【解鎖關鍵決策的核心秘訣】講座心得
作者：岳志剛
育均老師給我的印象，
就像是一位超級 SOP 專家！
如果以終為始拆解目標到 1/100 的細緻程度，
那育均老師就是直接拆解到 1/1000。
讓人不禁靈魂拷問自己「為什麼」，
這種深入的方式，
就像運用 PDCA 模型一樣，讓決策更加精準。
用 MBTI 來比喻的話，
去宜蘭玩，
有些人可能是「那就準備出發吧」，
但育均老師會一步步拷問：
「為什麼要去宜蘭？去宜蘭要幹嘛？幾個人？
如果宜蘭不行，礁溪可以嗎？為什麼可以？」
對於目標導向或選擇困難的人，
這真的是一項值得學習的技能！
👇✨【關鍵決策的四大核心步驟】✨
1️⃣ 提出問題：問對問題，找準方向
決策的第一步，就是釐清問題的本質！
就像去宜蘭，
如果目的是追求快樂，
那礁溪也行；
但如果是為了某個景點或美食，
那目標就得更具體明確。
育均老師教我們，只有問對問題，
才能找到真正的解決方案。
就像講座中提到的：
「資源衝突、政府找碴、利益糾紛、產能不足」等等，
這些只是表層，
需要透過更多問題的拆解，才能找到根本原因。
關鍵時刻，
花 9 分鐘問對問題，1 分鐘解決問題！
2️⃣ 設計思考步驟：確保可執行的迴路
不斷深入了解問題背景，找到核心痛點，
並設計出可執行的任務與目標。
這過程需要邏輯性思考，
尋找多種解決方案並評估可行性，
確保每一步都能量化檢視，
避免決策像在「算命」。
最終付諸行動，確保執行到位，
讓每個決策都有科學依據！
3️⃣ 管控風險：確認成功與失敗機率
風險控管是讓整個決策，
更科學、更系統化的關鍵！
育均老師強調，
成功與失敗的機率都要計算清楚，
同時為自己預留後路。
就像開啟多條賽道，確保每個選擇都有備案，
讓決策更穩健！
4️⃣ 優化改善：追求卓越
透過 PDCA 工具，持續調整與完善。
育均老師的金句：
「當環境變化時，
最穩定的選擇是提升自身不可替代性。」
「清晰的定位與持續準備，是走出困境的關鍵。」
這些話讓人深刻體會到，
追求卓越並非一蹴可幾，
而是持續優化的結果。
雖然我無法完全複製老師的高強度自律，
但如果能將 50% 的方法，
運用在日常決策中，
也能讓自己每次都比前一次更好！
💪育均老師用他的人生案例，
生動展示了如何運用 PDCA 決策工具，
從資源盤點、明確目標到有效執行，
讓我們看到決策的藝術與科學並存。
雖然我們未必能做到 100% 完美，
但只要每次進步一點點，
追求更好的自己，就已經是最棒的成長了！