本文轉載:公勝保險經紀人 黃將偉經理
從事業務工作最常做的就是訂目標，
一開始總是會有鴻鵠大志，再加上主管在旁鼓吹，
因此會把目標訂很高，因為nothing is impossible，
當然有了目標就會產生很多方法，
像是列客戶名單、策略商品、議題連結......大部份的時候都未能達成，
有時甚至達成率還不到一半，
歸咎原因不外乎是執行力不足或沒設好檢核點，
也就是C的部分沒做好
有幸上了育均老師的PDCA高效達標術，
收獲滿滿但似乎有種意猶未盡的感覺，
於是再找了Valine Cheng一起報名整天的PDCA高效工作術，
這簡直是打通任督二脈，還得到了絕世武功祕笈啊！
搭車若是方向錯誤，一輩子也不會抵達目的地，
同樣的目標若是訂錯，也會有事倍功半的效果。
過去我以為都是沒做好Ｃ，所以不能完成目標。
老師說設定目標時要明確（可被數字化）、
要有時間限制（Deadline）、還要公告天下，讓大家來監督你，
也可以找朋友一起來做。
而目標不要訂得太遠大，最好就是比自己能力高出一些，
這不是在否定自己的能力，
而是希望在執行過程中，不斷累積成就感，
這樣才能慢慢挑戰更高的目標
八月份我們10幾個人成立的Just Run社群，
起初只是有個朋友在臉書上說想運動，沒想到引起熱烈回應，
最後我們成立社群，每個人在裡面喊出自己當月目標公里數，
不論數字高低只看個人意願，當然我們未去檢視每個人是否真達到，
一切都自己誠實面對，慶幸自己順利完成目標，
九月份我也維持一樣的目標，但我相信我一定會超標！
有了跑步的成功經驗，未來可結合PDCA和九宮格，
在工作、財務、家庭、夢想等方面擘畫更多的目標Ｐ，
當然還要確實去執行Ｄ，設立檢核點Ｃ看完成度如何，
修正調整後再出發Ａ，期待完成所有目標