公司生產良率不夠高，因此Mr. E 持續生產良率問題作改善
Mr. E 詢問"大家對每天生產指標及工廠整體狀況是否夠清楚?"
"我們產能有符合生管安排的量，所以我們是達標了"
"問題你們投了多少量才達到?
你們產出的良率和品保檢驗的良率是否相同?"
看到生產單位吱吱嗚嗚說不出來，Mr. E 繼續接話
"公司要能存活，一定要作到甚麼?"
"賺錢"
"若生產單位指標僅生管排程達標率及良率，工廠就會賺錢了嗎?"
"不會"
"那生產指標這樣夠嗎?"
"不夠"
"好，我們調整增加:有效產出率這個指標，
要知道投入及真正有效可出貨的量"
要讓老闆看到真正的趨勢，要將各站直通率作呈現，
才不會每站看來都是90%，三站直通其實只有72.9%
各單位不能僅以本位主義了解自己單位指標而已，
還要以工廠整體指標為前提"
當大家用公司整體效益的角度來看時，立場和氛圍就會不同
"提高整體有效產出；降低整體營運成本"才是製造業最大的競爭力。