多年前的5月，面對公司各處級主管
即將接任PM的 Mr. E須好好回覆每個問題
因為不只是要通過人評會
更重要的是台下的每位高階主管
都是為未來推動專案的重要利害關係人
回答完:建立PMO後，對公司整合專案的想法這個問題後
X特助詢問了下一個問題:
若在PCTS(成效Performance、成本Cost、時間Time和範疇Scope)
衝突下，對企業來講，哪一個會是最重要的?
Mr. E說完自己想法後，看著特助微笑
集團總經理接話了:
時間是最重要的；唯有搶得先機，才能有更好的機會。
故事看似到這裡，老闆可能沒想到，這一句話
成了Mr. E往後6年發展專案及訂定目標的關鍵
思科CEO錢伯斯就曾說:現代化的企業競爭，
大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。
市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
所以快魚法則就是強調對市場機會和客戶需求的快速反應
若企業的每位員工，都有快魚的緊迫感，企業競爭力當然不同
快魚吃慢魚，不是追求盲目倉促出擊，真正的快魚追求的不只有快，更重要是「準」
要快的前提是因為最好充足準備，精準的命中目標
我們不一定有機會能成為大魚；但可以想辦法讓自己成為快魚