是否可想像我們背上多了好動不守規矩猴子時，
要在有效時間裡駕馭這些猴子，可說是非常不容易
除非耐心訓練，才有可能讓他們乖乖地待在肩膀上
要在有效時間裡駕馭這些猴子，可說是非常不容易
除非耐心訓練，才有可能讓他們乖乖地待在肩膀上
有時接獲的工作任務挑戰難度猶如猴子，
還來不及思考如何飼養，就急著找人幫忙，
自己無法成長，也會因影響團隊而拖累部門。
還來不及思考如何飼養，就急著找人幫忙，
自己無法成長，也會因影響團隊而拖累部門。
很多朋友常在看到背著潑猴的屬下迎面而來，
急忙地請教著如何解決問題。
「老闆，請教一下？我碰到了一個問題。」
上司停下腳步因沒有足夠訊息，無法馬上處理，
且又耽擱了一些時間，只好回答：
「讓我想一下，我現在趕時間，回頭再找你談。」
急忙地請教著如何解決問題。
「老闆，請教一下？我碰到了一個問題。」
上司停下腳步因沒有足夠訊息，無法馬上處理，
且又耽擱了一些時間，只好回答：
「讓我想一下，我現在趕時間，回頭再找你談。」
於是猴子原本在部屬的背上，
談話時猴子的兩腳就分別搭在兩人的背上，
當主管要考慮之後再談時，猴子便跳到主管的背上，
這在工作中處處可見。
談話時猴子的兩腳就分別搭在兩人的背上，
當主管要考慮之後再談時，猴子便跳到主管的背上，
這在工作中處處可見。
當身為主管背著太多猴子，忙著處理屬下的問題時，
必然顧此失彼，本末倒置。
一旦無法及時提出解決方案，
很可能變成處理不完的事情總卡在主管手中的不良現象。
在如此無效率的狀況下，當然大大削弱企業的競爭力。
必然顧此失彼，本末倒置。
一旦無法及時提出解決方案，
很可能變成處理不完的事情總卡在主管手中的不良現象。
在如此無效率的狀況下，當然大大削弱企業的競爭力。
《別讓猴子跳回背上》書就是在談不讓猴子侵佔你的時間
1.猴子定義：是所為兩人談話結束的下個步驟
主管的工作是將適當的猴子放在適當的部屬身上，
部屬的責任是餵養猴子。
2.優秀的經理人是能夠專心致力於規畫與領導，
將猴子適當地分配給該負責的各個單位，
設定目標，建立審核工作績效的機制
激勵部屬，開拓潛能，訓練下屬成為獨當一面的合作夥伴
3.那些將猴子丟出來的下屬，只能枯坐等待裁示，
消極度日，無法成長。
4.當部屬來尋求協助時，如能讓他們明白，
時間應該有效的用在自己找到對策。
信任團隊照料猴子的能力，團隊水準會越來越高
主管角色是輔導部屬成功飼養健康的猴子，主動掌控問題
5.過程中，主管要確保猴子的控管，猴子由適當的人來照料
確保每隻猴子都有被餵食；如有傳染病的就射殺；
猴子數量要合理；健康要顧及
主管的工作是將適當的猴子放在適當的部屬身上，
部屬的責任是餵養猴子。
2.優秀的經理人是能夠專心致力於規畫與領導，
將猴子適當地分配給該負責的各個單位，
設定目標，建立審核工作績效的機制
激勵部屬，開拓潛能，訓練下屬成為獨當一面的合作夥伴
3.那些將猴子丟出來的下屬，只能枯坐等待裁示，
消極度日，無法成長。
4.當部屬來尋求協助時，如能讓他們明白，
時間應該有效的用在自己找到對策。
信任團隊照料猴子的能力，團隊水準會越來越高
主管角色是輔導部屬成功飼養健康的猴子，主動掌控問題
5.過程中，主管要確保猴子的控管，猴子由適當的人來照料
確保每隻猴子都有被餵食；如有傳染病的就射殺；
猴子數量要合理；健康要顧及
企業經理人要專注經營管理及訓練團隊；
鼓舞下屬勇於任事，激發高效能表現
運用「猴子理論」來盤點自己團隊的猴子吧
鼓舞下屬勇於任事，激發高效能表現
運用「猴子理論」來盤點自己團隊的猴子吧