「PDCA高效工作術」一開始的想法是PDCA已非新東西，
抱著學習老學問得到新啟發的心態去學習。
但是上完課程後令人驚艷不已。
增進思緒架構的完整性、
能將問題點拓展分析歸類、讓方案整合運用，
透過標準化檢核，能暸解問題是否有效解決。
目標的選擇比努力更重要！
好的PDCA要有兩個循環~才是正確的方法!
老師的遊戲分組非常有趣，
我學到有想法時就該立即行動爭取，尋找資源，
團隊合作，發揮效能極大化。
課程ㄧ直要保持高度專注，
加強了學習力了學習後該如何套用在日常生活及工作上運用，
「找對方法、目標拆解、執行追蹤、檢討改善」
先有大方向後再衍生出小細節，環節出問題所在處，
重覆操作系統分析，才能得出最貼切的結果！
Sharing PDCA principle:
Plan目標設定-
ＳＭＡＲＴ原則訂目標，制定出可驗收的產出成果（ＫＰＩ），
這不就是醫院每次年度目標都要單位設定ＫＰＩ，
這時候豁然開朗原來是這麼一回事。
Do執行-
從Plan計畫之後最重要的是Do執行->Do執行->Do執行，
如何有效率的把事情做對很重要，
很多人花很多時間做很多事情，但是沒有效率加班也是沒有效益的。
Check檢核-
判斷如果不符合，要矯正調整行動、改善缺失要求、預防風險發生。
就像是精實醫療的概念，
以豐田汽車的案例如果遇到問題，
需要停下來確認哪裡有問題，馬上矯正缺失再行動的概念，
以免做完之後才發現錯了浪費許多時間。
Action行動-
紀錄佐證->資料查詢->公告標準，制定ＳＯＰ標準，
也就是醫院制定的ＩＳＯ標準，
讓大家可以記錄佐證、查詢、公告。
下次就可以按照這個標準持續進行工作，
如果有問題就要重新ＰＤＣＡ持續改善。