有朋友談到表示公司新人留不住，
三個月到了雙方都沒看到預期的成效
公司覺得新人沒進入狀況；新人認為沒清楚交接
剛好前段時間整理文件看到當初設計的新人報到流程表
就聊了一下個人作法:
團隊的新人報到第一天會拿到一張流程表
表上詳述了報到第一天，第三天，第五天，第二周及第三周
要完成學習的事項，何時間要找誰學習甚麼事
當中除了註記資源，也在附件中說明屆時驗收標準。
而我們也有在上述時間點安排各層級的小驗收
並沒有到三個月時間到才判定新人狀況
過程提早檢視，對新人及公司都好
新人報到如此，任務執行亦然
很多團隊都會做很漂亮的規劃
卻在階段性審核上有所疏漏
才會導致最後臨界點到了來不及處置
問題不會是到最後一刻才發生
善用PDCA手法就可提早預警，及早修正