1.用Excel管理專案時，會遇到了某活動延遲要改時間，
有牽一髮而動全身的困擾，有沒有方法可解決?
2.接獲大型或多個專案在執行時，
會有難以管理的問題，有沒有克服的方法?
3.有沒有可能在專案管理的過程；
同時將成本及完成度快速轉換成可視化的圖表?
4.在時間管理、排程安排、人力分配、資源運用、衝突管理上
有沒有可以整合在一套工具的方式?
->答案都是有的，我們可用" Project "達到更好的管理手法
開立了"活用Project工具"課程
又是一次不同的挑戰
因此為軟體工具的操作課程
所以在分組、電腦安排、操作示範、例題講解、作業上
需要花很多時間設計
前段時間從學習者立場思考，事先作了截圖準備
可以用甚麼樣的案例，看到甚麼樣的效果設計
雖然是很硬的課程，
但課後就有同仁表示很讚，希望可以拿來運用...
我們作了時間管理、資源整合、衝突管理、撫平技巧、找關鍵鏈
也快速找出:成本有無超支、進度掌握、儀表板呈現技巧運用
為了讓大家印象深刻
也放了自身在PM時期，以及過去做大型專案的案例
毫無保留的分享，只希望對同仁有所幫助