經過這神奇方法,任務達成率變高了

本文轉載麻葉餐飲集團 魏幸怡執行長

這是一堂從報名就開始學習的課程
上課前一個月已經將學員組成群組並且引導學員完成任務,
群組發文的節奏就感覺已經進入PDCA的循環了,
分階段、設時間、任務化、建立規則


課程一開始老師就問到目標設定為甚麼沒辦法達成的原因,
第一步驟就打動我,分段設定、分段執行、分段確認分段達成,
有時候想很多,完成的很少,原來是太貪心了,
忽略了很多的步驟、細節,
老師給了很多的方法和工具來幫助目標達成。


下課之後進行的第一週,就試著先檢核目前尚未完成的專案原因,
再拆解各項階段性目標,針對差距找出問題套入5W2H
並且溝通一個獎懲規則,公告給每一個團隊成員讓大家共同完成,
目標不是主管一個人的,
而是每一個人都要盡最大的努力去完成共同的目標,
並請最高主管協助確認檢核,再針對落後的指標改善再確認。

經過這個修正,在這週看到任務達成率變高了,
並且人人都可以有發揮擅長的地方,
讓對的人完成對的事,不但達成目標也增加成就感。

這就好像在課程當中一開始我們這組的成績是落後的,
但是在經過修正、討論戰術之後獲得逆轉勝的冠軍


雖然下課不到10天,但是已經在團隊產生變化,
可以說善用PDCA真是太神奇了