佑哥最近有場很重要的演講；和Mr.E討論
"Mr.E
我知道您常有在輔導人演講"
我有看了很多有關上台技巧的文章
自己也有上百次演幾經驗；然而還是想請問一下
針對我這場演講，你會給我甚麼建議呢?
"落實做好PDCA"Mr.E堅定地看著佑哥回答
"PDCA不是用在品質改善方面嗎?"很有常識的佑哥追問
的確戴明博士初步是將PDCA用在品質控制為主
透過:規劃（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）階段
確保衡量實現的結果和目標趨於一致。
後來大家發現，如果實踐和進步的行動讓每次的目標都能達成。
PDCA就可以應用在各種目標管理；工作改善；流程優化等各方面
佑哥表示:"迫不及待等到切入重點，願聞其詳"
Mr.E緩緩道來:
1.首先是計劃Plan階段:
先思考想要讓聽眾聽到甚麼，
因為重點不是你講了甚麼，而是聽眾帶走甚麼
有了想法訴求後，為主題定調
可用心智圖或便利貼法將各段架構、內容重點、各段聽眾感受寫出來
如果要讓演講非常有特色；也可以加上精采元素的設計
2.其次是執行Do階段:
開始寫文稿；然後針對演講時間給予分配
在這過程要特別注意階段里程碑
"甚麼是階段里程碑呢?"佑哥表示有在專心聽
就是從準備；寫稿；練習；上台每個階段設定完成時間及標準
這樣就很清楚要做到甚麼程度叫做好
譬如一篇10分鐘演講，文稿有4000個字就一定講太快或講不完；
可以設定1600~2000字範圍
練習階段可以設定到不用看稿也能自然講出來
3.再來是檢核Check階段:
模擬最後驗收的方式
大考就用模擬試題驗證；比賽就用練習賽方式驗證
演講可以先用錄音錄音方式，再找人練習上場演練當檢核
在檢核時除了自我檢核以外，要找客觀的旁觀者才能發掘自己的盲點
因為每個人都無法看到自己的背影；
(兩面鏡子的方式；也是檢核的手段)
透過檢核，可以虛心地找出自己的問題點
白居易定稿前會找老婆婆，讓大家聽看看是否容易理解
讓不同層次的人都容易懂，達到真正表達目的
終成為一代詩王
4.
最後是行動Action階段:
這裡談的行動Action，和執行Do不同，
主要是透過檢核Check之後，因為有發現尚有不夠理想之處
針對缺失進行優化調整改善
所以PDCA最起碼要做兩輪以上才有效果
很多人在重要演講前練了上百次都是很正常的
透過每次練習Do之後，檢核Check狀況，優化調整Action
練習過程就會發現要再修飾文稿；調整講話方式；演講的技巧
逐步完善到盡善盡美境界
佑哥聽到這裡說:
"失敗的人才找理由，我要為成功找方法，看來今天我找到好方法了。"
延伸學習:演講該怎麼訂好主題呢？
