產品經理宇翔負責開發一款新的行動應用程式。
在開發的過程中，宇翔不斷地與開發團隊和設計團隊溝通，
以確保產品能夠按時完成，並滿足客戶的需求。
然而開發過程，客戶的需求也不斷地發生變化。
有時客戶需要添加新的功能，有時需要刪除一些原本的功能。
而開發團隊和設計團隊也會有自己的建議和意見。
這使得宇翔和他的團隊面臨著很大的壓力和挑戰。
這一天，宇翔接到客戶的來電，說他們需要新增一個新功能，並且希望在兩天內完成。
宇翔知道這個新功能將對產品的設計和開發產生重大影響，需要重新評估時間表和預算。
他立即召集開發和設計團隊進行討論，評估新功能的可行性和影響。
他還與客戶進行深入的溝通，解釋這個新功能的影響和可能的時間延遲。
客戶表示理解並同意延遲交付時間。
宇翔和團隊完成了新功能的開發，並成功地將產品交付給客戶。
當專案的利害關係人不斷變更需求時，
可以採取以下幾個措施來因應及預防：
1.確定需求變更的原因：在進行任何變更之前，
需要明確了解為什麼需要進行需求變更。
這可以幫助確定是否需要進行變更，以及變更的範圍和影響。
2.建立良好的溝通機制：與利害關係人建立良好的溝通機制非常重要，
包括確定負責人、決策者和溝通渠道。
確保所有人都知道什麼時候可以提出變更請求，
以及變更請求需要通過的流程。
3.設定變更管理程序：建立一個變更管理程序，
確保所有變更請求都被有效地處理。
包括確定變更的影響範圍、評估變更對進度和預算的影響、
確定變更是否可以接受，並相應地更新計畫和時間表。
4.開發良好的變更控制流程：
建立敏捷體制的變更控制流程可以幫助每個變更更容易地被管理，
並確保所有變更都被有效地記錄和跟蹤。
這可以包括確定誰有權決定變更是否可以接受、
確定如何審核和批准變更、以及如何實施變更。
5.保持靈活性：當利害關係人不斷變更需求時，需要保持靈活性。
確保專案團隊能夠適應變更，並在時間和預算的限制下，盡力滿足客戶的需求。
綜合以上措施，當專案的利害關係人不斷變更需求時，
1.及時和利害關係人進行溝通和討論，了解他們的需求和意見。
2.評估變更的影響和可行性，包括時間、預算和資源等方面。
3.建立良好的溝通和協調機制，確保所有利害關係人的需求得到充分考慮和解決。
4.根據實際情況進行調整和修改，以確保專案能夠按期望完成，
並滿足專案利害關係人的需求。
