Mr. E詢問Jacob帶團隊的狀況，
Jacob提到，自從透過給團隊分段設定目標後
團隊的改變，變得更願意作積極衝刺。
不過...
"怎麼了嗎?"
"工作任務一直很多，看著大家很努力，
然而我希望團隊不過度加班前提創造好的績效
該怎麼樣作更有效益的安排呢?"
"很好的問題，我們先思考看看，
是不是每件事都是要花非常多時間才能達到的?"
"並沒有"
"那是否每件事努力付出後都會得到很好的成效?"
"當然不是"
"所以，如果我們用投入心力及對應成果來區分，
是否就能作出取捨呢?"
"恩，可以再說更清楚一點嗎?"
"大家都知道要減少不必要心力投入，專注在有效產出
我們是不是可以將您所提到的績效
想像成[產出/輸入]
也就是說，要努力用較少的輸出的到相同產出
或是用同樣輸入得到更多產出。"
看著Jacob若有鎖思
Mr. E拿出了筆，在筆記本上大大畫了兩軸，區分成四個象限
"這兩軸分別是輸入(投入心力)以及輸出(對應成果)
在資源有限前提下，我們為了促成成果，讓努力更聚焦，
可以將各工作任務放到四象限中。
x橫軸的輸入表示執行難易
y縱軸的輸出就是收益高低
要確保努力的成效，並非想到甚麼就憑感覺去作
考量投資效益，當然要聚焦在左上"易執行，高效益"的事項
所以管理找要找到這類的事情讓團隊應先進行
如果屬左下"易執行，低收益"的任務
雖然效益不高，但因馬上可以作到，所以可在零碎時段趁空進行。
右上的"難執行，高收益"事項
因為是高收益，所以很吸引人去進行
或許是因為沒有經驗，沒有技巧，所以非常不容易進行
因有高效益的成果，建議管理者要想辦法透過學習，運用方法
讓其轉化到左上的區域，使其變的容易進行
才不會花費過多時間而難以達標。"
至於右下的"難執行，低收益"區域
乾脆就不要浪費時間去進行
以免白花力氣
Jacob也拿出了筆記"感覺這象限很好運用ㄟ"
"是的，譬如在生活中成本有限，想抉擇買東西或投資
考以將支付或投資金額當作是輸入；買的商品是產出
思考作更有效的投資
應用在學習新知
學費及學習時間是輸入；改變成效是產出
這就可以讓我們在思考要優先買甚麼或是必須學甚麼
經營公司也一樣
投入時間或金錢是輸入；得到收益是產出
當作產品組合或是經營方針排序抉擇時
可以用是否易於執行及所得到收益來判斷。"
Jacob深深的吸了一口氣，想迫不及待開始應用
"考量時間成本資源有限
在機會成本選擇下
運用輸入輸出象限是個不錯的選擇。"Mr. E為今天的對話下了註解
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