《不可能的任務：致命清算》
已正式上映，
不少影迷已進戲院感受
Ethan Hunt 的再度奔命。
但在討論最新情節之前，
我們不妨回顧《致命清算（上）》
中那些讓人印象深刻的「抉擇時刻」。
在這一集中，
Ethan 面對的不只是
敵人和爆破，
而是一連串困難的決策：
該保護誰？
是否該放棄某項技術？
這些選擇看似遠離現實，
但其實和我們每天面對的
職場抉擇有高度相似性。
今天想從兩個情節切入，
搭配幾個簡單表格與決策工具，
看看這部電影中有哪些關鍵時刻，
其實就是一個接一個
經典的「決策演練」。
Ethan 要保護誰？
急迫與重要的兩難交錯
敵人設下一個圈套，
讓 Ethan 必須在
掌握關鍵線索的 Grace
和任務老戰友 Ilsa
兩位角色之間做出抉擇：
Ethan 無法同時救兩人，
這是他必須在極短時間內完成的抉擇。
這種「重要但不急」
與「急但不一定重要」的兩難局面，
正好對應到我們常用的
「急迫－重要四象限」工具：
Ethan 的選擇，
不是情緒驅動，
而是價值排序。
他知道 Grace 掌握著
推進任務的鑰匙，
也象徵著未來的可能性。
雖然痛苦，
他仍選擇了她。
反思：
兩件事情同時發生，
一件是老闆交辦的緊急任務，
一件是你原本就排定要處理的關鍵專案。
你最後怎麼選？
你是依照「誰先吵我先做」，
還是有自己的優先排序原則？
在另一段情節中，
Ethan 的行動遭遇突發變數，
原定的計畫全數無效。
此時，
他必須快速評估其他行動路徑，
並在風險與報酬之間做出抉擇。
這類場景最適合用
「決策模擬矩陣」來整理。
決策模擬矩陣
這個矩陣不只幫助決策人
更清晰看到各方案的權衡，
也避免在高壓下陷入
「非此即彼」的二元思維。
Ethan 能從容應變，
正因他事先就設想過各種
「如果不行，還能怎麼做？」的狀況。
反思：
你曾否準備過類似的備案選擇？
或你也經歷過
「原本想得很好，突然全盤打亂」的情境？
那時的你，怎麼應對？
特務的世界很遠，
但決策的難題很近。
我們或許無法像 Ethan Hunt 那樣，
靠一個決定就拯救世界；
但我們卻常常在日常生活中
面對那些看似「沒選項」的瞬間。
決策，
不是選最完美的答案，
而是從有限選項中，
做出最有價值的選擇，
並願意承擔後果。
● 有時，
我們在「救誰？」的壓力下，
必須看清楚什麼是最重要的。
● 有時，
當所有計畫失效，
我們要有能力找出「另一條能走的路」。
● 而所有這些，
都不是天生的直覺，
而是可以透過訓練與反思養成的「決策能力」。
你在《致命清算（上）》中，
印象最深刻的是哪個選擇情節？
哪一段，
讓你聯想到自己生活或工作的困難決策？
你會用什麼方式來分析當下情境呢？
＃MissionImpossible
＃致命清算
＃決策矩陣
＃急迫重要四象限
＃電影人生管理課
＃職場學習日常
＃行動前思考
＃關鍵決策的秘訣